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注塑技术培训_注塑缺陷问题_精密注塑工艺-振业注塑4.0

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公司总部:深圳市宝安区龙华街 道梅龙大道862号9座

客服电话:0755-28152581

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服务时间:8:30-21:00

电子邮件:szhenye@126.com

佛山分公司

地址:佛山市 顺德区大良镇环市 北路76号601

电话:13417366510

 

“振业注塑汇”一个专 业的注塑培训平台

公司简介:“振业注塑汇”是深圳 振业企业管理咨询有限公司旗下注塑技术管理咨 询有限公司的微信公众平台。

公司成立于2010年,位于深圳,专致于 注塑行业的技术培训、顾问、技术咨询、管理方法咨询、注塑制 造软件系统设计以及自动化装备设计类的服务;我们创办“振业注塑汇”的培训服务宗旨是“立足社会公益,搭建可靠平台,汇集众人力量,促进行业进步。”

“立足社会公益”。意即这 个平台是公益的,开放的,每个人 都可以来发言也可以在这里免费获得你需要的知识、人脉、技术方案、人事方案。可以开放转帖,签名软广告等都可以,但不可以纯广告。

“搭建可靠平台”。首先是平台,注塑行 业人自己的平台,欢迎注 塑相关的工艺技术、模具、机器、材料,后处理,后制程 等行业的有志之士前来。第二是可靠,我创办 这个平台一个重要原因是目睹行业内文章及知识观点“严重同质,梳理不足,良莠不齐”而想有所作为。之所以说可靠,希望投稿来的文章“可以借鉴,但要梳理,尽量保证正确,以免二次误人”,论坛发言及回复“可以随意,但不要故意误导”,这是可靠性。

“汇集众人力量”。一个人 不可以包打天下,希望全行业都来关注,做属于 我们注塑人自己的好平台。

“促进行业进步”。我们注 塑行业普遍有巨大改善进步空间,空间大 到我们自己不敢相信的地步,希望这 个平台可以提升企业竞争力,促进行业进步,最终为 中国注塑制造的起飞做贡献。

了解更多些~~

服务行业

塑胶行业软件,技术方案


服务平台

振业注塑网

振业注塑汇


服务内容

给行业 提供行业需要的培训、咨询顾问等内容

1.塑胶行业培训、讲座

2.塑胶行业咨询、辅导

3.塑胶行业软件,方案

深圳振 业企业管理咨询有限公司

地址:深圳龙 华新区梅龙大道862号明珠商务大厦9B

联系电话:0755-28152581

手   机  : 18126423515

微 信 号 :zy-plas

官  网:http://www.

邮箱:szhenye@126.com


服务内容包括以下:



“振业注塑汇”是 “深圳振 业注塑技术管理咨询有限公司(由“深圳振 业企业管理咨询有限公司)管理”的微信公众号,下文中 后者公司简称为“振业注塑”。

振业注 塑专致于注塑及关联行业的培训、咨询顾问、技术交流、人员交流、行业参观等业务,是国内 注塑关联行业最大最活跃的注塑技术交流平台。具体如下:

1.服务行业

注塑及关联行业合计6大类包括 :

1.注塑加工;

2.注塑模具设计/制造/销售;

3.注塑机械制造/销售;

4.高分子 材料及色母助剂加工/销售;

5.注塑下游行业,含但不仅限于汽车、家电、移动、医疗等;

6.注塑强 关联行业含挤出、吹塑、流涎等


2.服务内容

1)平台类服务。给行业 搭建可用于技术方案交流、商务交流、信息交流、人员沟通公共平台。(www.),振业注塑汇微信号,举办“注塑观摩团”,“行业座谈会”等。

2)技术类服务。给行业 提供行业需要的培训、咨询顾问等内容。

3)公益交流。给大家 提供公益性的技术资料、行业座谈会、改善观摩团等。

培训咨 询辅导课程为以下三部分:

技术类

培训课程目录

1:《注塑零缺陷改善技术》

2:《科学注塑工艺技术》

3:《多级注 塑技术实战操作》

4:《精益注塑---注塑工 厂的节省成本利器》

5:《注塑的成本管理》

6:《注塑少人化技术》

7:《注塑模 具维修与故障应对》

8:《注塑模具设计》

9:《模流分 析软件进阶课程》

10:《注塑机选型与设计》

咨询类

项目内容

1.注塑缺陷消除方案

提出改良建议,通过优化模具/工艺/机器配置/材料改 性等方案去除注塑生产中的缺胶、披锋、焦烧、缩水、真空泡、银纹﹑气纹、璇纹﹑熔接线、冷料痕、变形、尺寸不良、装配不良、波纹﹑虎皮纹、流痕、色差﹑光泽差、透明度不良、黑点、杂质、开裂、离型不良﹑气泡、阴影等 缺陷及气体辅助注塑、高光注塑、精密注塑、软胶注 塑等生产中的各种品质缺陷问题,保证生产交货。

2、提升效率项目推动:

执行改善项目,并通过模具、工艺、管理方法、人员培训等的优化,提高生产产出率。

3、提升品质项目推动:

执行改善项目,并通过模具、工艺、管理方法、人员培训等的优化,提高生产一次良品率。

4、成本降低项目推动:

推动“精益注塑”改善项目,通过产 品及模具设计到生产执行的全过程的人、机、模、物、法的管理,达成成本降低的目标。

5、交货周 期缩短项目推动:

推动“精益注塑”改善项目,通过产 品及模具设计到生产执行的全过程的人、机、模、物、法的管理,达成交 货周期缩短的目标。

6、工厂系统诊断:

为了达到“高效、稳健、低成本、快反应”的企业运营目标,按照精益注塑的理念,对注塑 车间进行全面系统地的诊断和评价;

7、组织及流程优化:

检讨及 优化企业组织架构,搭建合理的岗位职责,建立高效的运作流程,并对企业内“工生品财制”五大运 作模块的流程逐一梳理,确保组 织流程的优化及企业运行“高效、稳健、低成本、快反应”的目标之达成。

8、物流管理:

对注塑企业内layout布局,机器布局,生产物流,包装等 物的流动的过程进行整理及优化,重点实现“快速反应、低浪费、低库存”的目标。

9、综合浪费消除

对生产中的8种浪费 进行评估及消除,提高企 业精益运作水平。

10、供应链系统改善:

对企业 供应链系统进行改善,包括采购、外包、产能规划、生产计划、交付、水口料 破碎回收等过程的指标、管控要素、流程等 进行梳理和优化。

11、TPM

从基础改善入手,对机器 保养和模具保养的全员保养作业实施全面推动,提示保养水平,建设坏机/模时间,提升生 产产出效率和水平。

12、改善机制形成

通过机 制建设和培训辅导,让注塑 工厂员工有自我改善意识和能力,让企业得到自我“造血”能力,促进企 业长久健康发展。

服务宗旨

为注塑 及关联行业推广科学注塑、精益注塑的理念,推动注 塑企业技术及管理的合理化、简单化、标准化。建立“高效、稳健、低成本、快反应”的工厂运作体系。提高生产效率,降低制 造过程中的变异,降低成本,缩短订单反应时间,减少现金流占用,最终增 强注塑行业综合的竞争力!

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